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RISQUES
ET RÉSILIENCE

Dans un environnement marqué par des incertitudes croissantes, crises économiques, sanitaires, environnementales, les entreprises doivent non seulement survivre mais également rapidement s’adapter aux différentes réalités. Dans cette incertitude, ADENKA vous accompagne dans la mise en place d’une gestion proactive des risques qui n’est pas seulement une option, mais une nécessité, qui aide à identifier les différentes menaces avant qu’elles ne deviennent des problèmes majeurs. Enfin, les équipes ADENKA vous aide à développer des plans de continuité d’activités et des processus d’adaptation qui garantissent la survie aux chocs mais également le renforcement de la résilience de votre entreprise.

NOS SERVICES INCLUENT :

  • Gestion des Risques et Gouvernance : Renforcer la structure de gouvernance et la prise de décision par une gestion proactive des risques.

Contrôle interne : Élaboration/revue du dispositif de contrôle interne, pour renforcer et adapter la gouvernance des risques de l’organisation, clarifier les rôles et responsabilité en matière de contrôle interne et doter les équipes d’outils pour mettre en œuvre un contrôle interne effectif et efficient.

Manuel de procédures : Rédaction des manuels de procédures pour garantir la conformité et la cohérence des opérations, et faciliter l’exécution des activités et la transmission du savoir-faire à l’occasion des changements
organisationnels.

Cartographie des risques : Élaboration/ mise à jour de la cartographie des risques de l’organisation pour une visibilité complète des vulnérabilités organisationnelles et pour garantir
l’atteinte des objectifs définis.

Monitoring des indicateurs de risques : Suivi des indicateurs de risques et de la mise en œuvre effective des plans d’actions de mitigation des risques pour un contrôle continu des risques.

  • Résilience Organisationnelle et Continuité des Activités : Concevoir des stratégies de continuité qui protègent les opérations critiques et permettent une reprise rapide en cas de crise.
Plan de continuité d’activité : Réalisation du bilan d’impact sur l’activité, identification des menaces de perturbation ou d’interruption d’activité, définition des stratégies de protection et de continuité, rédaction des politiques, plans et procédures, pour un renforcement de la résilience opérationnelle de l’organisation.

Formations et sensibilisation : Sensibilisation et formation des dirigeants, des équipes et des parties prenantes à la gestion de la continuité d’activité et à la gestion de crise pour assurer une meilleure mise en œuvre des rôles et une réponse efficace aux perturbations de l’activité et aux crises.

Maintien en condition opérationnelle : accompagnement à la mise en œuvre de l’ensemble des plans d’actions pour rendre effectif les plans de continuité d’activité, suivi des indicateurs de performance de l’ensemble des éléments du système de management de la continuité d’activité (SMCA), mise à jour les plans, reporting régulier aux dirigeants de la pertinence et de la performance du SMCA pour maintenir un alignement du SMCA avec la stratégie globale de l’organisation.

Gestion de crise : Mise en place de l’équipe de gestion de crise, préparation à l’animation de la communication de crise, rédaction de plan de gestion de crise pour une capacité pratique et pragmatique des organisations à se préparer et à agir durant les situations instables impliquant un changement brutal ou substantiel imminent qui requiert une attention et une action urgentes visant à protéger la vie, les actifs, les biens ou
l’environnement.

Exercices et tests : Élaboration de plan de tests et exercices, assistance à la réalisation de ces tests, pour validerla pertinence des plans de continuité, renforcer le savoir-faire des équipes et préparer toutes les parties prenantes à gérer les incidents et les situations réels de crises.